About
Ulrike Bleicher-Rapp arbeitet als Sparringspartnerin mit Unternehmer:innen, CEOs und Vorständen, die in komplexen, anspruchsvollen Kontexten Verantwortung tragen.
Sie verbindet betriebswirtschaftliche Klarheit und wirtschaftspsychologisches Verständnis mit langjähriger Führungserfahrung – sowohl auf Geschäftsleitungsebene als auch in der Begleitung persönlicher Reifungs- und Entscheidungsprozesse.
Diese Verbindung aus Business-Realität, psychologischer Tiefe und persönlicher Präsenz macht ihre Arbeit zu einem Raum für Klarheit, Orientierung und tragfähige Entscheidungen – besonders dort, wo klassische Konzepte nicht mehr greifen.
Mehr zu Ulrike Bleicher-Rapp
Seit den frühen neunziger Jahren war Ulrike Bleicher-Rapp in unterschiedlichen Führungsrollen mittelständischer Unternehmen tätig – in Organisationen mit wenigen Dutzend ebenso wie mit mehreren tausend Mitarbeitenden.
Unabhängig von Größe, Branche oder Hierarchieebene zeigte sich dabei immer wieder dieselbe Grenze:
Klassische betriebswirtschaftliche Methodik allein reicht nicht aus, um nachhaltige Entwicklung, tragfähige Entscheidungen und echte Wirksamkeit zu ermöglichen.
Viele Organisationen reagieren unter Druck hektisch, verkrampft oder panisch auf Marktbewegungen.
Führung wird reaktiv. Der Ton wird härter. Das Denken enger.
Das bekannte Prinzip „fressen oder gefressen werden“ greift – mit hohen menschlichen und strukturellen Kosten.
Mitte der neunziger Jahre wurde Ulrike Bleicher-Rapp klar, dass in der damaligen Führungslogik Entscheidendes fehlte.
Nicht Wissen.
Sondern innere Klarheit, Haltung und ein integrierender Blick auf Mensch und System.
Diese Erkenntnis war kein Bruch, sondern ein Wendepunkt.
Sie führte zu intensiver persönlicher Entwicklung, zu neuen Perspektiven – und zur bewussten Integration wirtschaftlicher, psychologischer und persönlicher Reife in ihre Arbeit.
Ende der neunziger Jahre folgte daraus konsequent die Gründung eines eigenen Beratungs- und Sparring-Ansatzes.
Heute begleitet Ulrike Bleicher-Rapp Unternehmer:innen, CEOs und Vorstände dabei, Wachstum neu zu verstehen:
nicht als Verdrängung oder Expansion um jeden Preis,
sondern als Entwicklung von innen nach außen.
Voraussetzung dafür ist keine weitere Methode, sondern die eigene Reifung als Führungspersönlichkeit.
Klarheit im Denken.
Stabilität im Inneren.
Haltung im Entscheiden.
Wachstum entsteht dort, wo Menschen bereit sind, Verantwortung nicht nur funktional, sondern bewusst zu tragen – mit Blick für das Detail und für das Ganze.
Ulrike Bleicher-Rapp widmet ihre Arbeit genau diesen Menschen.
Und sie tut dies mit Respekt, Klarheit und Dankbarkeit für die gemeinsame Arbeit auf Augenhöhe.
Ein paar Stationen in der eigenen Entwicklung
Werdegang
by Ulrike Bleicher-Rapp
Studium
abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaftslehre und Wirschaftspsychologie mit den Schwerpunkten Change Management, Führungspsychologie, Organisationsentwicklung in Hamburg und Stamford USA.
Berufserfahrung
Über 10-jährige Managementpraxis auf Geschäftsleitungsebenen in Unternehmen bis zu 5500 Mitarbeiter.
Gründung des eigenen Beratungsinstitutes
1999 erfolgte die Selbstständigkeit im Bereich Consulting / Coaching / Interimsmanagement.
Business Coach
systemisch / integraler Business Coach
Personal Coach
zertifizierter Personal Coach & zertifizierte psychologische Beraterin
TEAM-Entwickler
V.E.S.I. - Expertin
Mein Leitbild basiert auf folgenden 8 Bewusseinsphilosophien
Geisteskraft:
Im Bewußtsein, dass die Kraft des Geistes die Quelle von allem ist, pflegen wir eine Geisteshaltung, die dem Besten des Ganzen dient.
Methoden:
Im Bewußtsein, dass der unsichtbare Teil der Welt größer ist als der sichtbare, pflegen wir einen holistischen Ansatz als Zugang zur Wirklichkeit.
Qualität:
Im Bewußtsein, dass Qualität das Niveau und die Nachhaltigkeit der Arbeit bestimmt, pflegen wir den höchsten Anspruch an uns und unsere Arbeit zu stellen.
Ebenen:
Im Bewußtsein, dass Leben auf unterschiedlichen Ebenen stattfindet, pflegen wir eine Dienstleistung, die Menschen und Organisationen auf deren Ebenen respektiert und unterstützt, um sich jeweils im eigenen Tempo weiterzuentwickeln.
Werte:
Im Bewußtsein, dass Profit nur eine Seite des Business ausmacht, pflegen wir mit unserer Arbeit zur ganzheitlichen Wertschöpfung beizutragen.
Entwicklung:
Im Bewußtsein, dass alles fließt, pflegen wir uns selbst und unsere Arbeit ständig weiter zu entwickeln.
Kundennutzen:
Im Bewußtsein, dass echter Nutzen ganzheitliches Wachstum bedeutet, sind wir darauf fokussiert, den Nutzen hinter dem Nutzen unserer Kunden zu erreichen.
Ziel:
Im Bewußtsein, dass „ ganzheitlich / integral “ bedeutet, alles zu berücksichtigen, pflegen wir in allem, was wir tun stets das Schöne, das Gute und das Richtige zum Ausdruck zu bringen.